به روایت تصویر
به روایت تصویر
سومین روز حضور همادیس در نمایشگاه ایران ریتیل شو؛ بررسی چالش‌های مراکز تجاری
در سومین روز حضور شرکت بهره‌برداری و فروش همادیس در ششمین نمایشگاه بین‌المللی مراکز خرید، برندها و فروشگاه‌های زنجیره‌ای Iran Retail Show در تاریخ ۱۵ دی‌ماه ۱۴۰۳، غرفه همادیس میزبان جمعی از همکاران و فعالان حوزه‌های مرتبط با راه‌اندازی، بهره‌برداری و رونق‌بخشی مراکز تجاری و مجتمع‌های چندمنظوره بود. بخش مهمی از گفت‌وگوهای این روز به چالش‌های جاری و آینده صنعت خرده‌فروشی و همچنین مسائل مرتبط با راه‌اندازی و افتتاح مجتمع‌های تجاری و شاپینگ‌سنترها اختصاص داشت. بررسی مشکلات موجود، پیش‌بینی شرایط آینده و یافتن راهکارهای عملی برای توسعه و پایداری مراکز تجاری، از موضوعات پرتکرار در مذاکرات با بازدیدکنندگان بود. راه‌اندازی یا بازآفرینی یک مجتمع تجاری تنها به افتتاح آن محدود نمی‌شود. مراکز در حال ساخت، افتتاح، بازگشایی یا حتی مجموعه‌های فعال، برای دستیابی به عملکرد مطلوب به ارزیابی مستمر، عارضه‌یابی و تدوین راهکارهای متناسب با شرایط پروژه نیاز دارند. موضوعاتی مانند افزایش فروش واحدهای تجاری، افزایش تعداد مراجعه‌کنندگان، ایونت مارکتینگ و توسعه خدمات رفاهی از جمله محورهایی هستند که می‌توانند در رونق‌بخشی و بهبود عملکرد یک مرکز تجاری نقش مؤثری داشته باشند. یکی از دغدغه‌های مهم مالکان و بهره‌برداران این است که برخی مجتمع‌های تجاری پس از افتتاح یا بازگشایی، در مدت نسبتاً کوتاهی با کاهش تعداد مراجعه‌کنندگان و افت فروش واحدها مواجه می‌شوند. در چنین شرایطی، شناخت رفتار مصرف‌کننده و انجام نیازسنجی در سطح منطقه‌ای و فرامنطقه‌ای، از عوامل مهم برای شناسایی ریشه مسئله و تدوین راهکار مناسب است. حضور همادیس در سومین روز نمایشگاه ایران ریتیل شو، فرصتی برای گفت‌وگو با فعالان این صنعت و بررسی تجربیات و چالش‌های واقعی پروژه‌های تجاری بود؛ تعاملاتی که می‌توانند زمینه را برای ارائه راهکارهای دقیق‌تر در حوزه مطالعات، امکان‌سنجی، راه‌اندازی، فروش و بهره‌برداری مراکز خرید فراهم کنند.
به روایت تصویر
گفت‌وگو با فعالان صنعت خرده‌فروشی در دومین روز نمایشگاه ایران ریتیل شو
در دومین روز حضور شرکت بهره‌برداری و فروش همادیس در ششمین نمایشگاه ایران ریتیل شو، غرفه این مجموعه میزبان جمعی از مدیران، کارآفرینان، مالکان برندها و فعالان حوزه‌های خرده‌فروشی، مراکز تجاری، معماری، بهره‌برداری و برندینگ بود. بخش مهمی از گفت‌وگوهای این روز به موضوع مشاوره پیش از تکمیل مراحل ساخت و معماری پروژه‌های تجاری اختصاص داشت؛ موضوعی که می‌تواند نقش مهمی در کیفیت راه‌اندازی و بهره‌برداری آینده یک مرکز خرید یا مجتمع تجاری داشته باشد. در نظر گرفتن الزامات بهره‌برداری از مراحل اولیه طراحی و ساخت، علاوه بر تسهیل فرآیندهای واگذاری، تجهیز و راه‌اندازی واحدها، می‌تواند از بروز برخی هزینه‌های اصلاحی در مراحل بعدی پروژه جلوگیری کند. این رویکرد همچنین امکان برنامه‌ریزی دقیق‌تر برای بخش‌هایی مانند بازاریابی، بهره‌برداری و چرخه حیات پروژه پس از افتتاح را فراهم می‌کند. در جریان دومین روز نمایشگاه، همادیس میزبان فعالان و متخصصان حوزه‌های مختلف بود و درباره تجربه‌ها، نیازهای پروژه‌های تجاری و ظرفیت‌های همکاری مشترک با آنان به گفت‌وگو پرداخت. میهمانان دومین روز دکتر نبی، فعال حوزه کارآفرینی آقای میزانی، آرشیتکت، معمار، طراح و هم‌بنیان‌گذار نمایشگاه ترمه رسانه مهندس مختاری، شرکت ارتباط کاوان فرجاد مهندس معماریان، شرکت کاوان پارک مهندس فکری، مدیرعامل شرکت ریحان ساین مهندس کوهستانی، شرکت ریحان ساین مهندس سراجی، دبیرکل سمپوزیوم صادرات فرش ایران و مدیرعامل شرکت بهره‌برداری مهندس بخشی، از فعالان حوزه بهره‌برداری مهندس بابک تخفیفی، مالک برند پوشاک بنیس افشین منش، مالک برند حریران مهندس غزنوی، مدیرعامل گروه بهره‌برداری اهورا دکتر نصیری‌پور، شرکت خرده‌فروشی لیما حمید مقدم، فعال و بهره‌بردار مراکز تجاری خانم مهران‌راد، از فعالان حوزه مارکتینگ و برندینگ مهندس قدریان، از فعالان حوزه F&B و بهره‌برداری آقای هادیزاده، مالک برند پریمو دکتر بیرامی، مشاور کسب‌وکار و برندینگ این گفت‌وگوها بخشی از رویکرد همادیس برای تبادل تجربه، توسعه ارتباطات حرفه‌ای و بررسی راهکارهای مؤثر در طراحی، راه‌اندازی و بهره‌برداری مراکز تجاری در جریان نمایشگاه ایران ریتیل شو بود.
به روایت تصویر
دومین روز حضور همادیس در نمایشگاه ایران ریتیل شو
دومین روز حضور شرکت بهره‌برداری و فروش همادیس در ششمین نمایشگاه بین‌المللی مراکز خرید، برندها و فروشگاه‌های زنجیره‌ای Iran Retail Show در تاریخ ۱۴ دی‌ماه ۱۴۰۳ با ادامه گفت‌وگوها و تعامل با فعالان صنعت خرده‌فروشی و مراکز تجاری همراه بود. حضور در نمایشگاه‌های تخصصی، علاوه بر ایجاد ارتباط با بازدیدکنندگان و فعالان هر صنعت، فرصتی برای تقویت همکاری‌های حرفه‌ای، تبادل تجربه و شکل‌گیری ارتباطات جدید فراهم می‌کند. شرکت همادیس با شعار «نامی نوظهور با پیشینه‌ای درخشان» تلاش می‌کند با بهره‌گیری از تجربه و دانش تخصصی تیم خود، در مسیر تحقق اهداف مالکان، سازندگان، سرمایه‌گذاران، خریداران و سایر ذی‌نفعان پروژه‌های تجاری نقش مؤثری ایفا کند. یکی از مهم‌ترین مراحل در توسعه و راه‌اندازی یک پروژه تجاری، انجام مطالعات میدانی و نیازسنجی دقیق پیش از تدوین استراتژی اجرایی است. بررسی صحیح شرایط پروژه می‌تواند مسیر دستیابی به اهداف را شفاف‌تر کرده و امکان شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای پیش‌روی پروژه را فراهم کند. در همین راستا، تجربه‌های حاصل از حضور و فعالیت در پروژه‌های مختلف تجاری، به تیم‌های تخصصی کمک می‌کند تا ریسک تصمیم‌گیری و اجرای فرآیندها را کاهش داده و زمینه را برای راه‌اندازی و بهره‌برداری موفق‌تر مراکز خرید و مجتمع‌های تجاری فراهم کنند. دومین روز حضور همادیس در نمایشگاه ایران ریتیل شو نیز فرصتی برای ادامه این تعاملات، تبادل دیدگاه‌ها و بررسی ظرفیت‌های همکاری با فعالان و متخصصان صنعت بود.
به روایت تصویر
گفت‌وگو با فعالان صنعت خرده‌فروشی در روز نخست نمایشگاه ایران ریتیل شو
در نخستین روز برگزاری ششمین نمایشگاه ایران ریتیل شو در محل دائمی نمایشگاه‌های بین‌المللی تهران، غرفه شرکت بهره‌برداری و فروش همادیس میزبان جمعی از مدیران، کارآفرینان و فعالان حوزه خرده‌فروشی، مراکز تجاری، ساختمان، بهره‌برداری و برندینگ بود. این گفت‌وگوها فرصتی برای تبادل تجربه و بررسی دیدگاه‌های فعالان صنعت درباره موضوعاتی همچون راه‌اندازی و بهره‌برداری مراکز خرید، توسعه برندها، بازاریابی، مدیریت ارتباط با مشتری و آینده صنعت خرده‌فروشی فراهم کرد. در جریان نخستین روز نمایشگاه، میهمانان و فعالان مختلفی در غرفه همادیس حضور یافتند و درباره تجربیات و فعالیت‌های تخصصی خود به گفت‌وگو پرداختند. میهمانان روز نخست دکتر نامی، از فعالان و کارآفرینان صنعت نساجی و پوشاک دکتر ایوب دانشور، از فعالان و پیشکسوتان حوزه راه‌اندازی و بهره‌برداری مجتمع‌های تجاری مهندس امیر ریاضی، مدیرعامل شرکت راتا دکتر سهیل نیامی، از مدیران ارشد شرکت راتا مهندس صادقی، از مدیران ارشد سابق هایپرمی و هفت مهندس آرمان داورزنی، مدیر بهره‌برداری و راه‌اندازی مرکز خرید کوثر دکتر رمضانی، از متخصصان حوزه برندینگ و مارکتینگ مهندس بهرنگ داداش‌خانی، مدیرعامل شرکت ماد مهندس امید زنوزی، از مدیران ارشد شرکت ماد مهندس سعید جمالی، برند مل اند موژ مهندس طهوری، از فعالان حوزه بهره‌برداری مهندس انتظاری، از فعالان حوزه مارکتینگ و CRM مهندس دائم، مدیر بهره‌برداری مجتمع پاژ مشهد مهندس کمال اشرفیان، از فعالان حوزه گرافیک و مستندسازی مجید جوانی، شرکت خانه تمیز مهندس جواد نعمتی، از فعالان عرصه خبر جمعی از مدیران حوزه گردشگری و خدمات رفاهی حضور و گفت‌وگو با متخصصان و مدیران حوزه‌های مختلف، بخشی از رویکرد همادیس برای توسعه ارتباطات حرفه‌ای، انتقال تجربه و ایجاد تعامل میان فعالان صنعت مراکز خرید و خرده‌فروشی در نمایشگاه ایران ریتیل شو بود.
به روایت تصویر
حضور شرکت بهره‌برداری و فروش همادیس در ششمین نمایشگاه ایران ریتیل شو
شرکت بهره‌برداری و فروش همادیس با شعار «نامی نوظهور با پیشینه‌ای درخشان»، در ششمین نمایشگاه بین‌المللی مراکز خرید، مجتمع‌های تجاری، برندها و فروشگاه‌های زنجیره‌ای Iran Retail Show حضور یافت. این نمایشگاه از ۱۳ تا ۱۶ دی‌ماه ۱۴۰۳ برگزار شد و فرصتی ارزشمند برای تعامل، هم‌اندیشی و توسعه همکاری میان فعالان صنعت خرده‌فروشی، مراکز خرید، برندها، سرمایه‌گذاران و شرکت‌های تخصصی این حوزه فراهم کرد. همادیس با حضور در این رویداد، ضمن معرفی خدمات و توانمندی‌های خود در زمینه مطالعات و امکان‌سنجی، فروش، راه‌اندازی و بهره‌برداری مراکز خرید و مجتمع‌های تجاری، با مدیران، کارآفرینان و فعالان این صنعت به گفت‌وگو و تبادل تجربه پرداخت. در ششمین دوره ایران ریتیل شو، مجموعه گسترده‌ای از فعالان حوزه‌های مختلف حضور داشتند؛ از جمله برندها و تولیدکنندگان پوشاک، چرم، آرایشی و بهداشتی و اکسسوری، شرکت‌های راه‌اندازی و بهره‌برداری مراکز خرید، فروشگاه‌های زنجیره‌ای، رستوران‌ها و فودکورت‌ها، شرکت‌های فعال در حوزه سرگرمی و شهربازی، سرمایه‌گذاران و هلدینگ‌ها، استارتاپ‌ها و فروشگاه‌های آنلاین. همچنین شرکت‌های معماری و طراحی داخلی، تجهیزات فروشگاهی، نورپردازی، مدیریت پارکینگ، سیستم‌های نظارتی، آسانسور و پله‌برقی، شرکت‌های ساختمانی، بانک‌ها، مجموعه‌های پرداخت الکترونیکی، فعالان تجارت الکترونیک و شرکت‌های تأمین منابع انسانی نیز در این رویداد حضور داشتند. حضور همادیس در ایران ریتیل شو، فرصتی برای ایجاد ارتباطات حرفه‌ای جدید، توسعه همکاری‌های تخصصی و مشارکت در شکل‌گیری راهکارهای مؤثر برای توسعه و بهره‌برداری موفق‌تر پروژه‌های تجاری بود.
مقالات
اجاره به شرط تملیک در قراردادهای فروش به چه معناست؟
هنگام عقد اجارة مستأجر مدت‌زمان مشخص در متن قرارداد مشخص میشود. در این صورت مالک منافع شخصی خواهد بود که مال را اجاره کرده و به‌ازای مالکیت منافع در این بازه زمانی تعیین شده در قرارداد، امکان استفاده از مال را پیدا می‌کند. مستأجر باید در طول این مدت زمانی مبلغی را تحت عنوان اجاره‌بها به موجر بپردازد و موجر نیز باید به او بابت اموری مثل اجاره ملک به شخص دیگر اجازه دهد. در حال حاضر مالکیت به سرمایه فراوانی نیاز دارد و این موضوع به یکی از دغدغه‌های مردم تبدیل شده است. پیداکردن راهی که بتواند پروسه خرید و مالکیت را برای عموم افراد راحت کند بسیار اهمیت دارد. این مسئله توسط قرارداد اجاره به شرط تملیک قابل‌حل است. اما اجاره به شرط تملیک در قراردادهای فروش به چه معناست؟ در ادامه درباره این موضوع بیشتر توضیح خواهیم داد. یکی از انواع پرکاربرد قراردادهای اجاره، قرارداد اجاره به شرط تملیک است که در اغلب معاملات روزانه بین مردم رایج شده است. در این قرارداد با شروط به خصوصی امکان مالکیت برای اشخاص فراهم میشود. این قرارداد چه در حوزه مالکیت شخصی و چه در حوزه مالکیت تجاری می‌تواند به همراه شرط ضمن عقد در نظر گرفته شود و امکان مالکیت را برای مستأجر فراهم نماید. استفاده از این روش در دهه‌های اخیر بسیار مورد استقبال قرار گرفته است. اجاره به شرط تملیک در قراردادهای فروش به چه معناست؟ اجاره به شرط تملیک به چه معناست؟ این سؤالی است که ذهن اکثر افراد را به خود مشغول می‌کند و متداول بودن و کاربردی بودن این قرارداد، سبب شده تا افراد زیادی به سمت این نوع قرارداد بروند. اما با وجود این هنوز هم افراد فراوانی با این قرارداد ناآشنا هستند. این قرارداد همانطور که گفته شد، یک قرارداد اجاره است که طبق عقد اجاره تنظیم می‌گردد؛ یعنی در قرارداد موجر و مستأجر تعیین شده و مبلغ و مورد اجاره قید میشود. اجاره به شرط تملیک همانند دیگر انواع قرارداد اجاره از قانون مدنی و اصول خاص خود پیروی می‌کند. تفاوت قرارداد اجاره با اجاره به شرط تملیک در ادامه مقاله اجاره به شرط تملیک در قراردادهای فروش به چه معناست باید گفت، یکی از مهم‌ترین تفاوت‌های این دو قرارداد، وجود شروط ضمن عقد است. شرط ضمن عقد پس از اتمام مدت اجاره و با توافق طرفین سبب میشود تا مال به تملک مستأجر درآید. هر قسط مانند اجاره‌بها به‌صورت ماهیانه به موجر پرداخت میشود و در آخر مالکیت مال پس از رعایت تعهدات به مستأجر واگذار میشود. این دقیقاً نکته‌ای است که در قرارداد اجاره وجود ندارد. در قرارداد اجاره مستأجر موظف است پس از اتمام مدت‌زمان قرارداد مال را به موجر صحیح و سال تحویل دهد و دیگر مالک آن نخواهد بود. اما درصورتی‌که شروطی از قبیل مالکیت عین مستأجر به قولنامه افزوده شود؛ در این صورت اجاره‌نامه از نوع به شرط تملیک خواهد بود. کاربرد قرارداد اجاره به شرط تملیک قرارداد به شرط تملیک بین افرادی که دست‌کم یک نفر آنها شخص حقوقی باشد برقرار میشود. توجه کنید که این به آن معنی نیست که مانعی برای تنظیم قرارداد بین اشخاص حقیقی وجود دارد؛ اما حضور اشخاص حقوقی و شرکت‌های بزرگ در این نوع قراردادها رایج‌تر است. کمپانی‌ها و شرکت‌های خصوصی و دولتی، شرکت‌های لیزینگ انواع ماشین و به‌خصوص بانک‌ها اشخاصی هستند که از این مدل قرارداد استفاده زیادی می‌کنند. انواع نمونه قرارداد اجاره به شرط تملیک اجاره به شرط تملیک در قراردادهای فروش به چه معناست: قراردادهای به شرط تملیک در دو صورت کلی تنظیم می‌شوند: اجاره به شرط تملیک با شرط فعل در این نوع قرارداد به شرط تملیک، موجر و مالک اصلی مال مبلغ مشخصی را به‌عنوان اجاره‌بها یا اقساط برای مستأجر در نظر می‌گیرد و شروط خاصی را در قرارداد قید می‌کند. مستأجر در این حالت باید علاوه بر پرداخت مرتب و به‌موقع مبلغ تعیین شده، به شروط قرارداد هم پایبند باشد و رضایت موجر را کسب کند. در نهایت زمانی مالکیت مال به مستأجر انتقال می‌یابد که موجر راضی شود. اجاره به شرط تملیک با شرط نتیجه در این نوع قرارداد، نقل‌وانتقال مالکیت تنها به شرط انجام کلیه تعهدات است. این قرارداد به شرط تملیک بیشتر محبوب مستأجران است؛ زیرا قرارداد تضمین‌کننده این است که با عمل به تعهدات، در انتها مالکیت به مستأجر انتقال یابد. اگر اجاره‌بها و شروط قرارداد به‌درستی و به‌موقع انجام گیرد، مستأجر در نهایت مالک قطعی مال خواهد بود و هرگز چیزی جلوی این مالکیت را نخواهد گرفت. اقداماتی مانند تنظیم سند، می‌تواند به اثبات بیشتر این مالکیت کمک کند. بر اساس ماده 57 آیین‌نامه اجرایی قرارداد اجاره به شرط تملیک درواقع عقد قرارداد اجاره‌ای است که مستأجر در پایان مدت اجاره باتوجه‌به شرایط مالک گردد. همچنین مطابق ماده ۶۴ همان آیین‌نامه، نیز این موضوع صدق می‌کند. نگاه قانون به این نوع از قرارداد تا اینجای مقاله فهمیدید که اجاره به شرط تملیک در قراردادهای فروش به چه معناست و چه کاربردهایی دارد. قرارداد به شرط تملیک از قراردادهای نوپا و تازه‌ای است که از تاریخ تصویب آن مدت کمی گذشته است. نمونه قراردادهای این‌چنین به‌قدری جدید است که قبل از انقلاب در فقه و حقوق هرگز از آن صحبت نمی‌شد. در کشور ما قرارداد به شرط تملیک در آیین‌نامه اجرایی اجاره آمده است و این آیین‌نامه در سال 1361 در شورای پول و اعتبار تصویب شده است. پس از این ماجرا در سال 1362 از این قانون در عملیات بانکی بدون ربا (بهره) استفاده شد. نخستین‌بار ماده 57 آیین‌نامه تسهیلات اعطایی بانکی و آیین‌نامه عملیات بانکی بدون ربا در سال 1362 توسط هیئت وزیران تصویب شد. این اشخاص به معرفی کامل قرارداد اجاره به شرط تملیک پرداختن و درباره خصوصیات و ماهیت‌های آن توضیحاتی را به مردم ارائه دادند. این دسته از توضیحات را می‌توانید در ماده‌های 58 تا 65 آیین‌نامه بخوانید. در کشورهای به جز ایران که مبدأ اصلی این قرارداد هستند، ماهیت را خریدوفروش در نظر می‌گیرند. اما این مسئله در ایران این‌گونه نیست و ماهیت اصلی قرارداد بر اساس عقد اجاره و ماده 466 قانونی در نظر گرفته شده است. مطابق این قانون مستأجر مالک منافع مال در مدت اجاره بوده و با اضافه‌شدن شرط تملیک پس از پایان مدت‌زمان قید شده و رعایت شروط مالکیت به او انتقال می‌یابد. سخن آخر| اجاره به شرط تملیک در قراردادهای فروش به چه معناست؟ در این مقاله فهمیدید که اجاره به شرط تملیک در قراردادهای فروش به چه معناست و با انواع آن نیز آشنا شدید. بدون شک این قرارداد کاربردهای گسترده‌ای میان اشخاص حقوقی و حتی حقیقی دارد و محبوبیت آن روزبه‌روز افزایش می‌یابد؛ بنابراین کسب اطلاعات در این زمینه می‌تواند کمک فراوانی به منعقد شدن یک قرارداد قانونمند کند.
مقالات
هایپر مارکت‌ها چه نقشی در افزایش پاخور foot fall در مجتمع تجاری دارند
ادغام هایپر مارکت‌ها یکی از راه‌های موثر افزایش پاخور در مجتمع تجاری است. با یک نگاه به وضعیت رفت و آمد متجمع‌های تجاری شهر (هر شهری که ساکن آن هستید)، به‌خوبی متوجه محدود بودن طیف آدم‌هایی که وارد این ساختمان‌ها می‌شوند و پاخور مجتمع‌های تجاری خواهید شد. هریک از واحدهای مجتمع‌های تجاری برای رفع نیاز جامعه خاصی فعالیت می‌کنند و همزمان تمام افراد شهر را هدف قرار نمی‌دهند. یک واحد در زمینه تعمیرات سیستم‌های سخت‌افزاری فعالیت می‌کند، دیگری مشکلات حقوقی مردم را حل می‌کند، یکی هلدینگ املاک است و غیره. اما افزودن هایپر مارکت‌ها به مجتمع‌های تجاری تمرکز ساختمان را از رفع نیازهای اختصاصی برداشته و خواسته‌های عمومی همه را برآورده می‌کند. در نتیجه تمام افراد جامعه از زن و مرد گرفته تا کودک و پیر رغبت می‌کنند وارد مجتمع شوند و نگاهی به آن بیندازند. منظور از مجتمع تجاری چیست؟ مجتمع تجاری یا شاپینگ مال ساختمان‌های بزرگ و معمولا پر زرق و برقی هستند که مجموعه‌ای از فروشگاه‌های بزرگ و کوچک را شامل می‌شوند. تمام این فروشگاه‌های خرده فروشی تحت مدیریت کل مجتمع اداره می‌شوند و فعالیت می‌کنند. در واقع از آنجا که مصرف‌کننده امروز به‌شدت به دنبال مدگرایی و پر کردن اوقات فراغت با خرید است، مجتمع‌های تجاری سعی می‌کنند با فراهم آوردن امکان ویترین‌گردی جلب توجه بیننده، او به مشتری تبدیل کنند. اما از آنجا که هر روز یک مجتمع تجاری جدید با زرق و برق بیشتر قد علم می‌کند، مشتری راغب گزینه‌های زیادی پیش رو دارد. به‌همین خاطر فرایند جذب مشتری به دغدغه بزرگی برای این مراکز تبدیل شده است. برای رفع این مشکل باید تدابیر تازه‌ای اندیشیده شود و باید ایده‌های نوآورانه‌ای به میان آورده شود که به‌خوبی به افزایش پاخور در مجتمع تجاری کمک کنند. در ادامه با برخی از این ایده‌ها و یکی از مهم‌ترین آنها که افزودن بخش هایپرمارکت به مجتمع است، بیشتر آشنا می‌شویم. راهکارهای افزایش پاخور در مجتمع تجاری جلب توجه بیننده با چیدمان ویترین واحدهای مجتمع استفاده از گرافیک جذاب و مخاطب‌پسند نورپردازی خیره‌کننده توجه به جانمایی آسانسور و پله‌های مجتمع تجاری توجه به محل ورودی و انتخاب بهترین جهت همکاری با انواع برندها و فروشگاه‌های معروف برای جذب پاخور بیشتر دسترسی سریع و آسان به تمام بخش‌ها و واحدهای مجتمع با راهروهای عریض و منظم به‌کارگیری بهترین ابزارهای تسهیلات رفاهی برای جلب رضایت خریداران مثل پله برقی، رمپ برقی و آسانسور و غیره تخصیص بخش‌هایی از مجتمع به فضاهای تفریحی مثل سینما یا شهربازی ایجاد فضای سبز و محوطه‌سازی اصولی به‌کارگیری رنگ‌های مناسب و جذاب در طراحی داخلی انتخاب دکوراسیون داخلی حرفه‌ای توجه به نمای بیرونی ساختمان متناسب با فرهنگ جامعه استفاده از انواع بیلبوردها به منظور افزایش آگاهی مشتریان و جلوگیری از سردرگمی آنان تاثیر اضافه کردن هایپر مارکت بر افزایش پاخور در مجتمع تجاری بخش عمده‌ای از اثرگذاری هایپر مارکت‌ها بر افزایش پاخور در مجتمع تجاری برمی‌گردد به اینکه مردم مایحتاج زندگی خود را از فروشگاه‌های زنجیره‌ای تامین می‌کنند. با توجه به تغییر سبک زندگی مردم، بیشتر افراد ترجیح می‌دهند خریدهای خود را از این مراکز انجام دهند، چرا که معمولا تمام اقلام مورد نیاز آنان را در یک محل فراهم آورده‌اند. به همین خاطر ادغام این مراکز با مجتمع‌های تجاری سبب میشود کسانی که رغبتی به خرید از مجتمع‌های آن‌چنانی ندارند، به خاطر این فروشگاه‌های زنجیره‌ای قدم به داخل مجتمع بگذارند. اینجا است که مدیریت بهره‌وری از واحدهای تجاری وارد عمل میشود و با ارائه طیف گسترده‌ای از محصولات و برندهای مختلف، مشتری را در مجتمع نگه می‌دارد، بدون آنکه فرد متوجه گذر زمان شود. از سوی دیگر افرادی که با هدف خرید از واحدهای تجاری مجتمع وارد آن می‌شوند، اگر با فضای جذابی مواجه شوند که به هایپر مارکت اختصاص داده شده است و ببینند می‌توانند لوازم ضروری خود را همین‌جا تهیه کنند، معمولا درنگ نمی‌کنند. به علاوه این باعث میشود از این به بعد این مجتمع تجاری را برای خرید انتخاب کنند تا با یک تیر، دو هدف را زده باشند. هم خرید لباس و کیف و کفش و هم خرید مایحتاج زندگی و تامین سبد خانواده. تاثیر جانمایی هایپر مارکت در مجتمع تجاری اما وجود هایپر مارکت در مجتمع تجاری به‌تنهایی کافی نیست. اگر این فروشگاه در محل مناسبی قرار نگرفته باشد و درست جانمایی نشده باشد، طبیعی است که تاثیری روی جذب خریدار و افزایش پاخور در مجتمع تجاری نداشته باشند. مثلا فرض کنید در یک مرکز خرید فوق‌العاده گسترده، موقعیت هایپر مارکت به‌نحوی در نظر گرفته شود که مشتری به بخش‌های دیگر دسترسی نداشته باشد. بدیهی است پس از اتمام خرید بدون آنکه رغبتی به قدم زدن در مجتمع و تماشای سایر بخش‌ها داشته باشد، فروشگاه را ترک می‌کند. در حالی که اگر موقعیت هایپر مارکت در مجتمع به درستی جانمایی شده باشد، خریداران پس از پایان خرید از واحدهای دیگر هم دیدن می‌کنند.. اگر بنا باشد بخشی از مجتمع تجاری به هایپر مارکت اختصاص داده شود، معمولا مساحت زیادی از طبقه همکف یا زیرزمین برای آن در نظر گرفته میشود. این بخش بر اساس مساحتی که به آن اختصاص پیدا می‌کند، می‌تواند در انواع طراحی‌های مختلف اجرا شود. مشتریان هایپر در نگاه اول بخش مربوط به تدارکات و پشتیبانی هایپرمارکت را نمی‌بینند، اما یک‌پنجم الی یک‌چهارم مساحت هایپر مربوط به این بخش‌ها خواهد بود.چیزی که امروز در طراحی مجتمع‌های تجاری شاهد آن هستیم، موقعیت نامناسب هایپر مارکت‌ها است که با وجود هزینه فراوانی که برای ساخت این بخش‌ها میشود، تاثیری روی جذب مشتری و پاخور بیشتر مجموعه نمی‌گذارند. این مسئله‌ای نیست که بتوان بعد از اتمام بنای مجتمع در مورد آن فکر کرد و به‌دنبال راه چاره بود. به همین خاطر توصیه میشود قبل از شروع فرایند ساخت و در طول مرحله نقشه‌کشی با مشورت مشاوران بهره‌بردار بهترین موقعیت هایپر مارکت در مجتمع تجاری تعیین شود تا بتوان مراجعه‌کنندگان را به تماشای سایر بخش‌ها ترغیب کرد. کلام آخر به سمتی حرکت می‌کنیم که هایپر مارکت‌ها تبدیل شده‌اند به بخش جدایی ناپذیر مجتمع‌های تجاری که وجود آنها برای افزایش رفت و آمد مردم در محیط‌های تجاری و آشنا شدن آنان با سایر واحدهای مجتمع الزامی است. در این مقاله با اهمیت هایپر مارکت در افزایش پاخور در مجتمع تجاری آشنا شدیم و دانستیم حضور آنها چه لطف بزرگی به بخش بازاریابی مجتمع‌های تجاری می‌کند. امیدواریم این مطلب برایتان مفید واقع شده باشد.
مدیریت
نقش بهداشت فردی در مدیریت منابع انسانی مجتمع تجاری
در جامعه امروز بهداشت فردی در مدیریت منابع انسانی امری مهم در سازمان‌ها به حساب می‌آید. بهداشت فردی، عبارتی است که همه بارها آن را شنیده‌اند. معمولاً در دوران مدرسه در این رابطه، آموزش‌هایی داده میشود، اما با گذشت زمان، برخی از افراد این نکات را فراموش کرده و نسبت به رعایت آنها، غافل خواهند شد. رعایت بهداشت فردی، به سن افراد هیچ ارتباطی نداشته و همه باید این مسائل در زندگی شخصی و همچنین کاری خود به طور کامل به کار گیرند. بهداشت فردی می‌تواند بر روی زندگی شخصی افراد تأثیرگذار بوه و به سلامت فرد و محیط حاضر در آن کمک می‌کند. به طور کلی افرادی که بهداشت فردی را به خوبی رعایت نمی‌کنند، در زندگی کاری خود نیز با مشکل روبه‌رو می‌شوند، زیرا یکی از موارد مهم در مدیریت منابع انسانی، انتخاب افرادی پاکیزه و مرتب است. بهداشت فردی در مدیریت منابع انسانی نقش بسیار مهمی داشته که در ادامه این مقاله به طور کامل توضیح داده میشود. بهداشت فردی و اهمیت آن مطمئناً همه افراد با شعار پیشگیری بهتر از درمان، آشنایی دارند. یکی از راه‌های رسیدن به این شعار و مقابله با انواع بیماری‌ها، رعایت بهداشت فردی است. هر شخصی مسئول رعایت بهداشت و انجام فعالیت‌های صحیح در این زمینه بوده به طوریکه موجب ارتقاء سلامت خود و جامعه شود. باید به این نکته نیز توجه داشت که رعایت بهداشت فردی می‌تواند به افزایش طول افراد نیز کمک کند. بنابراین همه افراد باید تمامی مواردی که بر روی سلامت اعضای داخلی بدن، دهان، دندان، پوست، مو و تغذیه تأثیر دارد را بشناسد. همچنین اقداماتی که بر روی بهبود وضعیت خواب و همچنین سلامت روح و روان نیز موثر است، در دسته بهداشت فردی قرار می‌گیرد. با رعایت مسائل بهداشتی می‌توان از بروز برخی بیماری‌ها در خود، خانواده و دیگر افراد جامعه جلوگیری کرد. به طور مثال اگر فردی با بیماری واگیردار مشابه یک بیماری پوستی، بهداشت فردی را در یا منزل رعایت نکند، مطمئناً سلامت تمامی افراد درگیر با وی به خطر می‌افتد. رعایت نکات بهداشتی پیش پا افتاده می‌تواند در میزان سرایت این بیماری موثر باشد و آن را کاهش دهد. رعایت نکات بهداشتی در اجتماع و محل کار نیز از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. به طور مثال تصور کنید که در یک اتاق با فردی که بویی از بهداشت فردی نبرده است، همکاری می‌کنید. تحمل حضور چنین فردی برای لحظات کوتاه نیز واقعا دشوار خواهد بود. حتی ممکن است همکارتان متوجه این دوری و نگاه‌های سنگین میشود ولی مطمئناً دیگران آزرده خاطر می‌شوند. بهداشت فردی در مدیریت منابع انسانی اهمیت بسیاری داشته و در شخصیت شغلی افراد مهم است. بنابراین اگر فردی به دنبال یک جایگاه اجتماعی و شغلی مناسب باشد، باید اصول بهداشت فردی را به صورت تمام و کمال رعایت کند. بهداشت فردی در مدیریت منابع انسانی یکی از اصلی‌ترین هدف‌های مدیریت منابع انسانی، نگهداری کارکنان سالم و توانمند است. این نگهداری، بر دیگر فرآیندهای مدیریت منابع انسانی تأثیر داشته و عملیات‌های دیگر نظیر کارمندیابی، انتخاب، انتصاب پرسنل به گونه‌ای باید انجام شود که مطابق با عملیات نگهداری از کارکنان حاضر باشد. نگهداری از کارکنان ابعاد متنوعی داشته که به طور کلی می‌توان آن را به دو بعد اصلی تقسیم‌بندی کرد؛ دسته اول در رابطه با حفظ و تقویت جسم کارکنان که شامل بهداشت و ایمنی شغلی، برنامه‌های ورزشی و غیره شده که علاوه بر رعایت اصول بهداشتی در محیط کار، کارکنان نیز باید بهداشت فردی خود را به طور کامل رعایت کنند. دسته دوم در رابطه با تقویت روحیه کارکنان در محیط کار است که شامل خدمات بیمه، بازنشستگی و دیگر خدمات پرسنلی میشود. با رعایت این دو دسته می‌توان رضایت شغلی را در تمامی کارکنان ایجاد کرد. راهکارهای مدیریت منابع انسانی در رابطه با بهداشت فردی همانطور که گفته شد، بهداشت فردی مدیریت منابع انسانی جایگاه مهمی داشته و این مدیریت در راستای رعایت مسائل بهداشتی، اقداماتی را در نظر می‌گیرد که از جمله مهم‌ترین آنها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد؛ برگزاری کلاس‌ها و دوره‌های آموزشی در خصوص بهداشت فردی و نحوه رعایت آن در محیط کار تضمین امنیت شغلی برای تمامی کارکنان و جلب رضایت آنها عقد قرارداد با فروشگاه‌های تعاونی برای خرید لوازم بهداشتی مصرفی کارکنان و همچنین لوازم بهداشتی مورد نیاز در محیط کار خدمات مشاوره‌ای به کارکنان و خانواده آنها در خصوص تأثیر رعایت بهداشت فردی در کیفیت زندگی آنها برگزاری فعالیت‌های فرهنگی برای ارتقاء سطح بهداشت کارکنان بازرسی‌های دوره‌ای از محیط کار پرسنل و نظرسنجی از آنها عقد قرارداد با مراکز بهداشتی جهت چکاپ‌های دوره‌ای کارکنان و تأیید سلامت و بهداشت فردی آنها عوامل کلیدی بهبود بهداشت فردی در مدیریت منابع انسانی 1. فرهنگ از جمله ارزش‌های اساسی یک فرهنگ مناسب شامل، ارتباطات درست آموزشی، توجه به جزئیات، مسئولیت فردی، آموزش کلی و جزئی پرسنل و کارکنان میشود. تعهد به بهداشت فردی باید از مدیریت شروع شده و به سمت مشارکت تمامی کارکنان در این زمینه پیش برود. 2. سیستم‌ها در همه سازمان‌ها نظیر مجتمع‌های تجاری باید سیستم‌های مربوط به بهداشت و سلامت، حاضر بوده و فعالیت داشته باشند. این سیستم‌ها شامل آموزش سیاست‌ها، استانداردها، فعالیت‌های بهداشتی، ارزیابی عملکرد و طرح‌های بهبود روند بهداشتی میشود. اساس کار این سیستم نیز به وجود آوردن یک فرهنگ حمایت‌کننده به گونه‌ای است که اهداف بهداشتی فراموش نشده و آسیبی به کارکنان وارد نشود. 3. سخت‌افزار این گزینه شامل طرح، وسیله و مواد مورد نیاز برای رعایت بهداشت فردی در مدیریت منابع انسانی است. بر اساس نیازهای بهداشتی در هر مجموعه باید مواد و وسایل مورد نیاز تهیه و در محیط‌های لازم، نصب گردند. تهیه این سخت‌افزار با هدف توجه به دغدغه‌های بهداشتی صورت گرفته و باید از مناسب بودن آنها اطمینان حاصل کرد. نتیجه رعایت بهداشت فردی در مدیریت منابع انسانی بهره‌وری بیشتر کارکنان و غیبت کمتر در محیط کار اثربخشی بیشتر پرسنلی که درگیر کار هستند و با پرسنل دیگر ارتباط بیشتری دارند. کاهش نرخ بیماری و استراحت‌های پزشکی کاهش نرخ استعلاجی و پرداخت‌های بیمه‌ای افزایش رضایت کارکنان و در نتیجه کاهش نرخ ترک خدمت و غیبت افزایش قابلیت انعطاف‌پذیری در محیط کار و همچنین افزایش نرخ مشارکت کارکنان با یکدیگر با رعایت بهداشت فردی در مدیریت منابع انسانی، حس صمیمیت بیشتری در بین پرسنل ایجاد میشود.
خلاقیت و هنرهای نمایش
