به روایت تصویر
به روایت تصویر
گفت‌وگو با فعالان صنعت خرده‌فروشی در سومین روز نمایشگاه ایران ریتیل شو
در سومین روز از برگزاری ششمین نمایشگاه ایران ریتیل شو 2024 در تاریخ ۱۵ دی‌ماه ۱۴۰۳، غرفه شرکت بهره‌برداری و فروش همادیس میزبان جمعی از همکاران، صاحبان کسب‌وکار، مدیران، فعالان صنعت و نمایندگان برندهای مختلف بود. همادیس با تکیه بر بیش از یک دهه تجربه فردی و گروهی در حوزه مراکز خرید و مجتمع‌های تجاری، این حضور را فرصتی برای گسترش تعاملات حرفه‌ای، تبادل تجربه و ایجاد زمینه‌های همکاری با فعالان صنعت خرده‌فروشی و بهره‌برداری مراکز تجاری می‌داند. در جریان سومین روز نمایشگاه، گفت‌وگوها و مصاحبه‌هایی با میهمانان و متخصصان حوزه‌های مختلف انجام شد؛ از راه‌اندازی و بهره‌برداری مراکز خرید گرفته تا فروشگاه‌های زنجیره‌ای، امنیت، F&B، تبلیغات و خدمات مرتبط با مجتمع‌های تجاری. میهمانان سومین روز رضا فرحانی، از فعالان حوزه راه‌اندازی و بهره‌برداری مهندس طالب، از همکاران شرکت ایران اطلس کیش مهندس امیدنیا، از همکاران شرکت ایران اطلس کیش مهندس مفیدی، مجتمع پالم پلازا پردیس آقایان مهاجرانی، هم‌بنیان‌گذاران برند پوشاک RNS مهندس راهزانی، مدیرعامل تراس سنتر مهندس اسماعیل‌زاده، مدیر بهره‌برداری مجتمع سیتادیوم ارومیه مهندس محمد شماعیان، فعال حوزه F&B مهندس علی رفیعی، شرکت بهناد بنا مهندس برازنده، مدیرعامل شرکت امنیت‌آوران آرامش مهندس روح‌الله قموشی، مجتمع شاپرک محمدحسین مقدم، مدیرعامل شرکت سپهر سپید ایرانیان محسن جویه، از فعالان صنعت راه‌اندازی و بهره‌برداری مراکز خرید مجید تیموری، مدیریت فروشگاه‌های زنجیره‌ای بوکتاب خانم مرتضوی، مدیرعامل شرکت پیشرو آرامش کودک دکتر بیژن خطیبی، سازمان نظام مهندسی مهندس حسین نعمتی، مدیر شرکت کارن تجارت بهین سرهنگ دالوری، شرکت امنیت‌آوران آرامش بابک تخفیفی، هم‌بنیان‌گذار برند پوشاک بنیس محمد حاجی‌کریم، کانون تبلیغاتی پندار رسام حضور این مجموعه از مدیران و فعالان تخصصی، فرصتی برای شناخت دیدگاه‌های مختلف، بررسی تجربه‌های اجرایی و توسعه شبکه ارتباطات حرفه‌ای همادیس در حوزه مراکز خرید و صنعت خرده‌فروشی فراهم کرد. این گفت‌وگوها بخشی از رویکرد همادیس برای ایجاد ارتباط پایدار با فعالان بازار و استفاده از تجربیات تخصصی در مسیر مطالعات، امکان‌سنجی، فروش، راه‌اندازی و بهره‌برداری پروژه‌های تجاری است.
به روایت تصویر
گفت‌وگو با فعالان صنعت خرده‌فروشی در روز نخست نمایشگاه ایران ریتیل شو
در نخستین روز برگزاری ششمین نمایشگاه ایران ریتیل شو در محل دائمی نمایشگاه‌های بین‌المللی تهران، غرفه شرکت بهره‌برداری و فروش همادیس میزبان جمعی از مدیران، کارآفرینان و فعالان حوزه خرده‌فروشی، مراکز تجاری، ساختمان، بهره‌برداری و برندینگ بود. این گفت‌وگوها فرصتی برای تبادل تجربه و بررسی دیدگاه‌های فعالان صنعت درباره موضوعاتی همچون راه‌اندازی و بهره‌برداری مراکز خرید، توسعه برندها، بازاریابی، مدیریت ارتباط با مشتری و آینده صنعت خرده‌فروشی فراهم کرد. در جریان نخستین روز نمایشگاه، میهمانان و فعالان مختلفی در غرفه همادیس حضور یافتند و درباره تجربیات و فعالیت‌های تخصصی خود به گفت‌وگو پرداختند. میهمانان روز نخست دکتر نامی، از فعالان و کارآفرینان صنعت نساجی و پوشاک دکتر ایوب دانشور، از فعالان و پیشکسوتان حوزه راه‌اندازی و بهره‌برداری مجتمع‌های تجاری مهندس امیر ریاضی، مدیرعامل شرکت راتا دکتر سهیل نیامی، از مدیران ارشد شرکت راتا مهندس صادقی، از مدیران ارشد سابق هایپرمی و هفت مهندس آرمان داورزنی، مدیر بهره‌برداری و راه‌اندازی مرکز خرید کوثر دکتر رمضانی، از متخصصان حوزه برندینگ و مارکتینگ مهندس بهرنگ داداش‌خانی، مدیرعامل شرکت ماد مهندس امید زنوزی، از مدیران ارشد شرکت ماد مهندس سعید جمالی، برند مل اند موژ مهندس طهوری، از فعالان حوزه بهره‌برداری مهندس انتظاری، از فعالان حوزه مارکتینگ و CRM مهندس دائم، مدیر بهره‌برداری مجتمع پاژ مشهد مهندس کمال اشرفیان، از فعالان حوزه گرافیک و مستندسازی مجید جوانی، شرکت خانه تمیز مهندس جواد نعمتی، از فعالان عرصه خبر جمعی از مدیران حوزه گردشگری و خدمات رفاهی حضور و گفت‌وگو با متخصصان و مدیران حوزه‌های مختلف، بخشی از رویکرد همادیس برای توسعه ارتباطات حرفه‌ای، انتقال تجربه و ایجاد تعامل میان فعالان صنعت مراکز خرید و خرده‌فروشی در نمایشگاه ایران ریتیل شو بود.
به روایت تصویر
حضور شرکت بهره‌برداری و فروش همادیس در ششمین نمایشگاه ایران ریتیل شو
شرکت بهره‌برداری و فروش همادیس با شعار «نامی نوظهور با پیشینه‌ای درخشان»، در ششمین نمایشگاه بین‌المللی مراکز خرید، مجتمع‌های تجاری، برندها و فروشگاه‌های زنجیره‌ای Iran Retail Show حضور یافت. این نمایشگاه از ۱۳ تا ۱۶ دی‌ماه ۱۴۰۳ برگزار شد و فرصتی ارزشمند برای تعامل، هم‌اندیشی و توسعه همکاری میان فعالان صنعت خرده‌فروشی، مراکز خرید، برندها، سرمایه‌گذاران و شرکت‌های تخصصی این حوزه فراهم کرد. همادیس با حضور در این رویداد، ضمن معرفی خدمات و توانمندی‌های خود در زمینه مطالعات و امکان‌سنجی، فروش، راه‌اندازی و بهره‌برداری مراکز خرید و مجتمع‌های تجاری، با مدیران، کارآفرینان و فعالان این صنعت به گفت‌وگو و تبادل تجربه پرداخت. در ششمین دوره ایران ریتیل شو، مجموعه گسترده‌ای از فعالان حوزه‌های مختلف حضور داشتند؛ از جمله برندها و تولیدکنندگان پوشاک، چرم، آرایشی و بهداشتی و اکسسوری، شرکت‌های راه‌اندازی و بهره‌برداری مراکز خرید، فروشگاه‌های زنجیره‌ای، رستوران‌ها و فودکورت‌ها، شرکت‌های فعال در حوزه سرگرمی و شهربازی، سرمایه‌گذاران و هلدینگ‌ها، استارتاپ‌ها و فروشگاه‌های آنلاین. همچنین شرکت‌های معماری و طراحی داخلی، تجهیزات فروشگاهی، نورپردازی، مدیریت پارکینگ، سیستم‌های نظارتی، آسانسور و پله‌برقی، شرکت‌های ساختمانی، بانک‌ها، مجموعه‌های پرداخت الکترونیکی، فعالان تجارت الکترونیک و شرکت‌های تأمین منابع انسانی نیز در این رویداد حضور داشتند. حضور همادیس در ایران ریتیل شو، فرصتی برای ایجاد ارتباطات حرفه‌ای جدید، توسعه همکاری‌های تخصصی و مشارکت در شکل‌گیری راهکارهای مؤثر برای توسعه و بهره‌برداری موفق‌تر پروژه‌های تجاری بود.
به روایت تصویر
دومین روز حضور همادیس در نمایشگاه ایران ریتیل شو
دومین روز حضور شرکت بهره‌برداری و فروش همادیس در ششمین نمایشگاه بین‌المللی مراکز خرید، برندها و فروشگاه‌های زنجیره‌ای Iran Retail Show در تاریخ ۱۴ دی‌ماه ۱۴۰۳ با ادامه گفت‌وگوها و تعامل با فعالان صنعت خرده‌فروشی و مراکز تجاری همراه بود. حضور در نمایشگاه‌های تخصصی، علاوه بر ایجاد ارتباط با بازدیدکنندگان و فعالان هر صنعت، فرصتی برای تقویت همکاری‌های حرفه‌ای، تبادل تجربه و شکل‌گیری ارتباطات جدید فراهم می‌کند. شرکت همادیس با شعار «نامی نوظهور با پیشینه‌ای درخشان» تلاش می‌کند با بهره‌گیری از تجربه و دانش تخصصی تیم خود، در مسیر تحقق اهداف مالکان، سازندگان، سرمایه‌گذاران، خریداران و سایر ذی‌نفعان پروژه‌های تجاری نقش مؤثری ایفا کند. یکی از مهمترین مراحل در توسعه و راه‌اندازی یک پروژه تجاری، انجام مطالعات میدانی و نیازسنجی دقیق پیش از تدوین استراتژی اجرایی است. بررسی صحیح شرایط پروژه می‌تواند مسیر دستیابی به اهداف را شفاف‌تر کرده و امکان شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای پیش‌روی پروژه را فراهم کند. در همین راستا، تجربه‌های حاصل از حضور و فعالیت در پروژه‌های مختلف تجاری، به تیم‌های تخصصی کمک می‌کند تا ریسک تصمیم‌گیری و اجرای فرآیندها را کاهش داده و زمینه را برای راه‌اندازی و بهره‌برداری موفق‌تر مراکز خرید و مجتمع‌های تجاری فراهم کنند. دومین روز حضور همادیس در نمایشگاه ایران ریتیل شو نیز فرصتی برای ادامه این تعاملات، تبادل دیدگاه‌ها و بررسی ظرفیت‌های همکاری با فعالان و متخصصان صنعت بود.
به روایت تصویر
گفت‌وگو با فعالان صنعت خرده‌فروشی در دومین روز نمایشگاه ایران ریتیل شو
در دومین روز حضور شرکت بهره‌برداری و فروش همادیس در ششمین نمایشگاه ایران ریتیل شو، غرفه این مجموعه میزبان جمعی از مدیران، کارآفرینان، مالکان برندها و فعالان حوزه‌های خرده‌فروشی، مراکز تجاری، معماری، بهره‌برداری و برندینگ بود. بخش مهمی از گفت‌وگوهای این روز به موضوع مشاوره پیش از تکمیل مراحل ساخت و معماری پروژه‌های تجاری اختصاص داشت؛ موضوعی که می‌تواند نقش مهمی در کیفیت راه‌اندازی و بهره‌برداری آینده یک مرکز خرید یا مجتمع تجاری داشته باشد. در نظر گرفتن الزامات بهره‌برداری از مراحل اولیه طراحی و ساخت، علاوه بر تسهیل فرآیندهای واگذاری، تجهیز و راه‌اندازی واحدها، می‌تواند از بروز برخی هزینه‌های اصلاحی در مراحل بعدی پروژه جلوگیری کند. این رویکرد همچنین امکان برنامه‌ریزی دقیق‌تر برای بخش‌هایی مانند بازاریابی، بهره‌برداری و چرخه حیات پروژه پس از افتتاح را فراهم می‌کند. در جریان دومین روز نمایشگاه، همادیس میزبان فعالان و متخصصان حوزه‌های مختلف بود و درباره تجربه‌ها، نیازهای پروژه‌های تجاری و ظرفیت‌های همکاری مشترک با آنان به گفت‌وگو پرداخت. میهمانان دومین روز دکتر نبی، فعال حوزه کارآفرینی آقای میزانی، آرشیتکت، معمار، طراح و هم‌بنیان‌گذار نمایشگاه ترمه رسانه مهندس مختاری، شرکت ارتباط کاوان فرجاد مهندس معماریان، شرکت کاوان پارک مهندس فکری، مدیرعامل شرکت ریحان ساین مهندس کوهستانی، شرکت ریحان ساین مهندس سراجی، دبیرکل سمپوزیوم صادرات فرش ایران و مدیرعامل شرکت بهره‌برداری مهندس بخشی، از فعالان حوزه بهره‌برداری مهندس بابک تخفیفی، مالک برند پوشاک بنیس افشین منش، مالک برند حریران مهندس غزنوی، مدیرعامل گروه بهره‌برداری اهورا دکتر نصیری‌پور، شرکت خرده‌فروشی لیما حمید مقدم، فعال و بهره‌بردار مراکز تجاری خانم مهران‌راد، از فعالان حوزه مارکتینگ و برندینگ مهندس قدریان، از فعالان حوزه F&B و بهره‌برداری آقای هادیزاده، مالک برند پریمو دکتر بیرامی، مشاور کسب‌وکار و برندینگ این گفت‌وگوها بخشی از رویکرد همادیس برای تبادل تجربه، توسعه ارتباطات حرفه‌ای و بررسی راهکارهای مؤثر در طراحی، راه‌اندازی و بهره‌برداری مراکز تجاری در جریان نمایشگاه ایران ریتیل شو بود.
مقالات
مدیریت ترافیک یا Traffic management
برای کنترل ترافیک در خیابان‌ها بحث Traffic management بسیار مهم و کلیدی است. استفاده بهینه از راه‌های موجود برای کنترل ترافیک باعث افزایش ایمنی در جاده‌ها و خیابان‌ها می‌شود. نوع ترافیک اقدامات مربوط به نوع مدیریت ترافیک را مشخص می‌کند. برای آشنایی با مدیریت ترافیک با ما همراه شوید. اقدامات مدیریت ترافیک در بحث Traffic management اقدامات متفاوتی بر اساس نوع نیاز انجام می‌شود. در زیر به چند مورد از مهمترین اقدامات مدیریت ترافیک اشاره میکنیم. اجرای یک طرح سریع با هزینه پایین بهبود بهره‌وری و استفاده مناسب از تسهیلات متناسب با نیازهای استفاده کنندگان از جاده‌ها مدیریت ترافیک باعث افزایش ایمنی راه‌ها می‌شود حفاظت از آلودگی‌های محیط شهری تا حد امکان روش‌های مدیریت ترافیک برای اجرای Traffic management روش‌های متفاوتی وجود دارد که با اعمال آنها می‌توان به نتایج مطلوبی رسید. متداول‌ترین روش‌ها برای مدیریت ترافیک شامل موارد متعددی است که در زیر به آنها اشاره کردیم. ۱- لزوم حفظ امنیت جان عابران پیاده ۲- طرح‌هایی برای ایجاد و توسعه پارکینگ و لزوم آموزش استفاده از پارکینگ‌ها و کنترل پارک‌های خیابانی ۳- ساخت پیاده‌روها برای استفاده عابران پیاده ۴- لزوم اجرای اقدامات قانونی برای حق تقدم عبور اتوبوس‌ها ۵- وضع قوانین لازم برای حفظ جان دوچرخه سواران ۶- وضع قوانین لازم برای رانندگان کامیون و لزوم مشخص بودن راه‌های کامیون رو و پارکینگ‌‌های آنها ۷- طرح‌هایی برای کنترل ترافیک ۸- راه‌هایی برای کنترل و بهبود وضعیت تقاطع‌ها مانند اقداماتی نظیر نصب تابلوی علائم ، جزایر ترافیکی حق تقدم، ایجاد راه‌های گردش به راست، ایجاد میادین و .... ۹- هماهنگی بین چراغ‌های راهنمایی ۱۰- ایجاد محدودیت‌هایی برای عبور ۱۱- یک طرفه کردن خیابان‌ها در صورت لزوم ۱۲- خط کشی خیابان‌ها و آسفالت مناسب مزیت‌های اجرای مدیریت ترافیک اجرای Traffic management دارای مزیت‌های زیادی است که از این میان می‌توان به بهبود تصمیم‌گیری‌های مهم شهری،تقویت زیرساخت‌های شهری،ارتقای خدمات حمل و نقل عمومی و در نهایت افزایش زیست پذیری شهرها اشاره کرد. استفاده از فناوری مدیریت ترافیک از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است. این فناوری به مدیران کمک می‌کند تا از علل ایجاد ترافیک مطلع شوند و عملکرد رانندگان را در ایجاد ترافیک بررسی کنند. با در نظر گرفتن این موضوع که بررسی تردد در شهر امری بسیار چالش برانگیز است اما با در دست داشتن اطلاعات مناسب از طریق فناوری مدیریت ترافیک و تحلیل درست داده‌ها می‌توان به نتایج بسیار ارزشمندی رسید. برای مثال یکی از ویژگی‌های این فناوری تفکیک کاربران خیابانی از هم است. به این شکل که می‌تواند دوچرخه سوار را از موتور سوار و موتور سوار را از رانندگان خودرو تفکیک کرد و از این طریق بیشترین تغییرات و محدودیت‌های لازم برای کنترل ترافیک را متناسب با آنها اعمال کرد. استراتژي‌های زیادی در مورد روش‌های جمع آوری داده‌ها وجود دارد. اما چیزی که اهمیت دارد ارزشمند بودن داده‌ها است. داده‌ها باید دقیق به دست مدیران برسد تا تصمیمات درستی اتخاذ شود. استفاده از داده‌های دقیق و درست به پیشبرد اهداف در زمینه Traffic management کمک بسیاری می‌کند و به هوشمند شدن شهرها سرعت می‌بخشد. تجزیه و تحلیل به روش Swept Path در این روش آنالیز تردد خودروها مورد بررسی قرار می‌گیرد. در این روش با استفاده از داده‌ها اجزای مختلف خودرو در حین تغییر مسیر مورد بررسی قرار می‌گیرد. وقتی این استراتژی به دنیا معرفی شد تحلیل داده‌ها به صورت دستی انجام می‌گرفت و مشخص است که تحلیل‌ها با خطا همراه بوده است. اما امروزه تحلیل داده‌ها توسط نرم افزار انجام می‌شود و دقت بالایی دارد. آنالیز با استفاده از روش Swept Path در کنترل Traffic management اهمیت بالایی دارد. یکی از مهمترین دستاوردهای آن طراحی و ساخت خودرو جدید است که می‌تواند مشکلات ترافیکی را به کمترین حد ممکن برساند. نصب سیگنال‌های ترافیکی هوشمند به دلیل افزایش روز افزون تعداد ماشین‌ها و به دنبال آن افزایش ترافیک چالش‌های بیشتری پیش روی مدیران برای Traffic management وجود دارد. سیگنال‌های ترافیکی هوشمند از الگوریتم‌های خودکار و داده‌های زمان واقعی بهره می‌برند. به همین دلیل درصد خطای آنها بسیار پایین است. این سیگنال‌ها در کاهش مدت زمانی که برای توجه به علائم ترافیکی سپری می‌شود بسیار اثر گذار هستند. عارضه سنجی ترافیکی عارضه سنجی ترافیکی به ارزیابی اثر ایجاد کاربری‌های جدیدی بر وضعیت تردد معابر محدوده تحت تأثیر کاربری یا به نوعی رابطه کاربری زمین و حمل و نقل گفته می‌شود. در این استراتژی بر ارزیابی مدیریت کارآمد ترافیک در خیابان‌ها و جاده‌ها پرداخته می‌شود و به مدیران در Traffic management و به حداقل رساندن پیامدهای ناشی از فعالیت‌های توسعه‌ای کمک می‌کند. مدیران با استفاده از عارضه سنجی می‌توانند به مشخص کردن نقاطی که بیشترین نیاز به توسعه دارند بپردازند. آرام سازی ترافیک آرام سازی ترافیک یکی از راه حل هایی است که نیاز به مشارکت عمومی دارد. در این فرایند مردم یک محله به مقامات محلی کمک می‌کنند تا خیابان‌هایی که ترافیک بیشتری دارند یا مشکل پارک دارند را شناسایی کنندو با ایده پردازی و نظر جمعی به حل کردن مشکل می‌پردازند. این مسئله زیست پذیری شهری را بهبود می‌بخشد و امنیت فضای شهری را بالا می‌برد. نصب علائم ترافیکی برای کاهش سرعت وسایل نقلیه مانند سرعت گیر نیز می‌تواند به بهبود وضعیت کمک کند. علل ایجاد ترافیک علل ایجاد ترافیک بسیار متنوع است که در زیر به مشخص ترین آنها اشاره کردیم. ۱- کمبود شبکه‌های بزرگراهی مناسب ۲- کمبود وسایل حمل و نقل درون شهری و مناسب نبودن این وسایل ۳- هوشمند نبودن ابزارهای کنترل ترافیک ۴- کمبود شبکه حمل و نقل ریلی مانند مترو ۵- عدم وجود تسهیلات مختلف ودسترسی سخت به وسایل حمل و نقل عمومی این موارد به همراه موارد بسیار دیگری در حوزه Traffic management مطرح هستند که باید به آنها رسیدگی شود تا شاهد کاهش حجم ترافیک در شهرها و جاده‌ها باشیم. کلام آخر در بحث Traffic management و راه‌های کنترل ترافیک قدم‌های زیادی باید برداشته شود تا این معضل آزار دهنده که امروزه در تمام شهره‌ها و خیابان‌ها با آن روبه‌رو هستیم تحت کنترل و مدیریت درآید. استفاده از سیستم‌های حمل و نقل درون شهری در کاهش ترافیک بسیار کمک کننده است و مدیران باید به این موضوع توجه کنند که وسایل حمل ونقل عمومی باید به روز، با قیمت مناسب و در دسترس باشند تا افراد را ترغیب به استفاده از این وسایل به جای خودروهای شخصی کند. با کاهش ترافیک به کاهش آلودگی هوا کمک میکنیم که تاثیر مستقیم بر سلامت جسم و روح افراد دارد و این موضوع اهمیت مدیریت ترافیک را بیش از پیش آشکار می‌کند.
مقالات
تقسیم‌بندی مجتمع‌های تجاری از لحاظ وسعت پروژه
مقدمه| تقسیم‌بندی مجتمع‌های تجاری شاپینگ‌مال‌ها یا مجتمع‌های بزرگ تجاری به‌منظور رسیدن به موفقیت‌های روزافزون در رقابت‌های تجاری و تأمین کردن خواسته‌های مصرف‌کنندگان، مشتریان و اصناف به نحو مطلوب، احتیاج به فضایی با کاربری مشخص و ویژه دارند. داشتن اطلاعات کافی از این کاربری‌ها برای طراحان و سرمایه‌گذاران به هنگام تقسیم‌بندی مجتمع‌های تجاری از لحاظ وسعت پروژه از اهمیت زیادی برخوردار است. برای کسب اطلاعات بیشتر و بهره‌مندی از خدمات طراحی و تقسیم‌بندی مجتمع تجاری دعوت میکنیم در ادامه این مقاله همراه تیم مدیریت بهره برداری مراکز خرید همادیس, باشید. معرفی انواع تقسیم‌بندی مجتمع‌های تجاری واحدهای تجاری هنگام طراحی و تقسیم‌بندی یک مجتمع تجاری، یکی از مهمترین قسمت‌ها، طراحی واحدهای تجاری است. عمدتاً طبقه همکف یک مجتمع تجاری جهت استقرار برندهای مهم با مساحت‌های بالا، طراحی می‌شود. مساحت مختص به هر واحد تجاری کاملاً به نوع کالایی که عرضه می‌شود، وابسته است. برای مثال در تقسیم‌بندی مساحت واحدهای تجاری، فروش موبایل نیازمند مساحت کمتری نسبت به یک مبل‌فروشی است؛ بنابراین هر واحد تجاری جهت فروش محصولات خود نیازمند یک مساحت خاصی است. نوع تیپ بندی مساحت‌ها و همچنین مساحت میانگین واحدهای تجاری در بررسی‌های اولیه ایجاد یک مجتمع تجاری، به کمک مهندسین باتجربه و خبره به دست خواهد آمد. تفریحی و فرهنگی باگذشت زمان پاساژهای تجاری به‌منظور جذب بیشتر مخاطبین و مشتریان علاوه بر فروش کالا در کنار این فعالیت اصلی، خدماتی نظیر شهربازی، خانه اسباب‌بازی کودکان، پردیس‌های سینمایی و … را راه‌اندازی کردند. این مراکز تفریحی و فرهنگی توانستند شاپینگ‌مال‌ها را از حالت خشک و تک عملکردی به یک فضای جذاب و هیجان‌انگیز تبدیل کنند. با این روش تقسیم‌بندی مشتریان و بازدیدکنندگان به جز خرید به هدف تفریح و سرگرمی میز به سمت مجتمع‌های تجاری جذب شدند. بازدیدکنندگان این مراکز حتی علاوه بر استفاده از این فضاها برای فروشگاه‌های دیگر مجتمع امکان خرید شانسی را نیز به همراه داشتند. امروزه به دنبال این موضوع واحدهای تجاری با افزایش فروش و سود مواجه می‌شوند. استفاده از مراکز تفریحی مثل سینما در شاپینگ‌مال‌ها سبب شور و اشتیاق مشتری شده و حتی منجر به معرفی مجتمع به سایر افراد خواهد شد. هنگام طراحی و تقسیم‌بندی مجتمع‌های تجاری، مهندس مشاور وظیفه دارد تا بر اساس نیازسنجی منطقه، نوع فعالیت تفریحی مناسب منطقه را پیدا کند و بعد از آن طبق الزامات و استانداردهای طراحی، اقدام کند. تقسیم‌بندی مجتمع‌های تجاری: هایپرمارکت هایپرمارکت یک مجتمع تجاری به یک فروشگاه بزرگی گفته می‌شود که دارای طیف وسیعی از کالاها و محصولات خوراکی و غیرخوراکی است. محصولاتی که در هایپرمارکت به فروش می‌رسد شامل محصولات سوپر مارکتی، مواد غذایی، پوشاک، وسایل خانه، وسایل برقی، لوازم الکتریکی و … است. از فروشگاه‌های زنجیره‌ای و هایپرمارکت‌های بزرگ در دنیا می‌توان به کارفور، تسکو، وال‌مارت، آلدی اشاره نمود. گروهی از سرمایه‌گذاران تمایل دارند تا در مجتمع‌های بزرگ تجاری سرمایه‌گذاری کنند و به تأسیس یک هایپر بزرگ در مجموعه موردنظر بپردازند. اگرچه طراحی و اجرای هایپرمارکت هزینه‌بر است؛ اما با سود خوبی همراه است. هایپرمارکت‌ها معمولاً مساحت زیادی از طبقه منفی یک یا دو و یا همکف را در بر می‌گیرند. معمولاً برای تأسیس یک هایپرمارکت از زیرزمین یک مجتمع تجاری استفاده می‌شود و طراحی این نوع فروشگاه مطابق مساحت اختصاص‌داده‌شده به آن از پیچیدگی‌های طراحی خاصی برخوردار است. مشتریان و مصرف‌کنندگان هایپرمارکت‌های سراسر دنیا معمولاً با قسمت پشتیبانی و تدارکات سرکار ندارند و شاید هرگز این گروه از افراد را نبینند. اما باید گفت تقریباً حدود ۲۵درصد از مساحت یک هایپرمارکت مختص به این گروه‌های پشتیبان و تدارکات اداری و خدمات است. تقسیم‌بندی مجتمع‌های تجاری: پذیرایی، رستوران، فودکورت از جاذبه‌های هر مجتمع تجاری قسمت فودکورت و رستوران آن است. خوردن غذاهای خوشمزه و باکیفیت در محیطی آرام و شیک همیشه یکی از مسائل مهم برای مشتریان بوده و هست. رستوران‌های مراکز تجاری می‌توانند در زمینه راه‌اندازی فودکورت، رستوران کلاسیک و رستوران فست‌فود فعالیت داشته باشند. در این میان فودکورت‌ها دارای تنوع غذایی فوق‌العاده بالایی بوده و جذابیت زیادی برای مشتری به همراه دارند. در تقسیم‌بندی مجتمع‌های تجاری حدود ۵۰ درصد از مساحت هر رستوران یا غذاخوری به فضاهای خدمات‌دهی مانند تهیه و پخت غذا، انبار سرد و... غذاخوری اختصاص می‌یابد. این مساحت به وسعت رستوران و نوع غذاهایی که سرو می‌کند نیز بستگی دارد. پارکینگ پارکینگ یک مجموعه از بخش‌های مهم آن است، تقریباً ۹۹درصد افرادی که به شاپینگ‌سنترها مراجعه می‌کنند، خودروی شخصی دارند. همین مسئله سبب می‌شود تا انبوهی از ماشین به‌جای پارک نیاز داشته باشند؛ بنابراین ایجاد یک فضای مناسب جهت پارک خودروهای مشتریان الزامی است. در هر شاپینگ‌مال به‌ازای هر صد مترمربع مرکز تجاری، سه تا شش عدد پارکینگ لازم است تا ایجاد شود. این تعداد باتوجه‌به شهر، منطقه و مساحت کلی تعیین می‌شود. به جز لزوم اجرای ضوابط از سمت شهرداری، امروزه هر خریداری تمایل به استفاده از پارکینگ رایگان را دارد و چنانچه این موضوع از جانب مجتمع تأمین نشده باشد، احتمال ازدست‌دادن مشتریان وجود خواهد داشت. تأسیسات ایجاد قسمتی تحت عنوان تأسیسات الکتریکی و مکانیکی به‌منظور تأمین آسایش محیطی مصرف‌کنندگان از فضا از موارد موردنیاز در طراحی و تقسیم‌بندی مجتمع‌های تجاری است. این تأسیسات باید بهینه باشند و با دما، رطوبت و روشنایی مناسب شهر محل استقرار و الزامات و استاندارها طراحی شوند. طراحی درست و اصولی تأسیسات و قراردادن درست دستگاه‌ها، داکت‌ها، و محل عبور کانال‌ها بسیار اهمیت دارد و کمک مهندسان برق، مکانیک، معماری را می‌طلبد. بارانداز نخستین حلقه از زنجیره خریدوفروش کالا در مجتمع‌های تجاری، دریافت کالا از خارج از مجتمع است. پس از دریافت کالا این محصولات در شاپینگ‌مال برای فروش به مشتریان عرضه می‌شود. برای این منظور مهندسان باید جهت ساخت و طراحی یک بارانداز استاندارد و مناسب اقدام نمایند. این فضا نیازهای عرضه‌کنندگان کالاها در مجتمع تجاری را رفع می‌نماید. با وجود باراندازها هیچ خللی در ورود و خروج خودروها و مشتریان به وجود نخواهد آمد. مدیریت و اداری یکی از قسمت‌های مهم هر مجتمع تجاری بخش مدیریت، ادارات و قسمت مالی و حسابداری آن است. مساحت مناسب این قسمت از مجتمع تجاری به مساحت کلی مجتمع و تعداد پرسنل وابسته است. تمامی این اعداد و ارقام، با طراحی فاز صفر پروژه و نیازسنجی‌های اولیه آن به دست خواهد آمد. انبار اغلب فروشگاه‌های یک مجتمع تجاری به‌منظور تأمین کالاهای خود و نگهداری آنها نیازمند یک انبار مناسب‌اند، وظیفه انبار دپو محصولات قابل‌عرضه است. سایر در نهایت قسمت‌های اطلاعات و نگهبانی، اتاق تعمیرات، اتاق نظافت، اتاق استراحت کارکنان و خدمه نیز باید در یک مجتمع تجاری به نحو صحیح و اصولی ایجاد شوند. سخن آخر| تقسیم‌بندی مجتمع‌های تجاری در این مقاله با انواع تقسیم‌بندی مجتمع‌های تجاری از لحاظ وسعت پروژه آشنا شدید. امیدواریم که مطالب موجود در این مقاله راهنمای خوبی برای شما عزیزان باشد. شما می‌توانید جهت کسب اطلاعات بیشتر در این زمینه از مهندسین خبره سایت ما کمک بگیرید.
مدیریت
مهندسی فروش در مجتمع تجاری به چه معناست
مقدمه مهندسی فروش در مجتمع تجاری در بحث مدیریت بهره برداری و راه اندازی, مسئله مهندسی فروش در مجتمع تجاری به‌معنای استفاده از دانش، مهارت‌ها، ابزارها و تکنیک‌های خاص برای ارائه واحدهای تجاری یک سازه به مشتریان است. البته منظور از ارائه لزوما مرحله فروش نیست، بلکه اولین مرحله آن امکان‌سنجی پروژه است؛ سپس بسط پیدا می‌کند به طراحی و معماری مجتمع تجاری می‌رسد، برنامه بازاریابی را تدوین می‌کند و بر قیمت‌گذاری واحدها تاثیر می‌گذارد تا نهایتا به تحویل واحد به مشتری برسد. حتی بعد از آن با مدیریت بهره‌برداری ادامه پیدا می‌کند. هرگونه تلاش در زمینه توسعه نرم افزاری برای بهبود فرآیند کسب‌وکار، ساخت ساختمان، امدادرسانی پس از بلای طبیعی، گسترش فروش به بازار جغرافیایی جدید و غیره نمونه‌هایی از کارکردهای مهندسی فروش محسوب می‌شوند. لزوم مهندسی فروش در مجتمع تجاری چیست؟ در گذشته که تعداد شرکت‌های ساخت‌و‌ساز و حجم پروژه‌های ساختمانی کمتر بود، از طرفی قیمت واحدهای تجاری هم مناسب‌تر بود و افراد بیشتر قدرت خرید داشتند، فروش واحدهای مجتمع‌های تجاری کار سختی نبود. اما از مقطعی در تاریخ که تحریم‌ها علیه ایران آغاز شده و اقتصاد جهانی وارد یک بحران بزرگ شد، موفقیت پروژه‌ها به طرح توجیهی قوی پشت آنها و بازاریابی و فروش مهندسی‌شده آنها گره خورد. امروز برای فروش واحدهای تجاری و اداری یا حتی پروژه‌های مسکونی، به‌جای اکتفا به هنر زبان مشاوران املاک، وجود یک نیروی مطمئن‌تر و علمی‌تر به‌نام مهندسی فروش الزامی است. چه عواملی روی موفقیت مجتمع تجاری تاثیر می‌گذارند؟ پنج الی هفت سال پس از ساخت یک مرکز تجاری می‌توان در مورد موفقیت یا عدم موفقیت آن اظهار نظر کرد. یکی از مهمترین عواملی که بر روی موفقیت مهندسی فروش در مجتمع تجاری و پروژه‌ها تاثیر می‌گذارد، محل اجرای مجتمع تجاری است. یعنی چنانچه پروژه در موقعیت مناسبی واقع شده باشد، نیمی از مسیر موفقیت آن به‌تنهایی تکمیل شده است. فراموش نکنید که این عامل یکی از شرط‌های لازم موفقیت مجتمع‌های تجاری است، نه شرط کافی! به این معنی که ممکن است پروژه‌ای در بهترین موقعیت‌های شهری اجرا شود و موفق نباشد. در این میان باید به انگیزه مدیر پروژه از اجرای این طرح و میزان بهره‌مندی از دانش و تجارب مشاورین نیز توجه شود. اصول مهندسی فروش در مجتمع تجاری چیست؟ امروز شرکت‌ها برای آنکه بتوانند در این فضای رقابتی به حیات خود ادامه دهند، باید به مزیت‌های رقابتی خود چنگ بزنند و برای خود ارزش برتر بیافرینند. طی سال‌های اخیر شاهد تمایل مصرف‌کننده به خرید از فروشگاه‌های مطرح بودیم و این به ما نشان می‌دهد که نگاه خریداران به مقوله برند تا چه حد تغییر کرده است. بنابراین یکی از اصول مهندسی فروش در مجتمع تجاری توجه به برندسازی است. مصرف‌کننده انتظار دارد معماری ساختمان با هویت برند کاملا هماهنگ و یکپارچه باشد. بنابراین برنامه برندسازی هوشمندانه و بازاریابی یکپارچه در کنار هدف‌گذاری صحیح و تصویرسازی مناسب تا حد زیادی پروژه را به سمت موفقیت هل می‌دهد. در آخرین مرحله باید به سیاست‌های واگذاری پروژه و انتخاب درست برندها برای فروش واحدهای مجتمع تجاری توجه شود. در واقع انتخاب برندهای هماهنگ و برنامه‌ریزی درست برای بهره‌برداری مدرن از مجتمع تجاری است که تعیین می‌کند پروژه موفقیت آمیز بوده است یا خیر. مدیریت اموال یا Property Management چیست؟ مدیریت املاک به نظارت و مدیریت املاک مختلف تجاری و مسکونی اشاره دارد. این شامل مراقبت از کلیه عملیات روزانه یک ملک از جمله جمع آوری اجاره، رسیدگی به تعمیر و نگهداری، شکایات مستاجران و موارد دیگر است. میزان مسئولیت‌های مدیران دارایی به قرارداد آنها با صاحبخانه بستگی دارد. صاحبخانه می‌تواند برای رسیدگی به یک وظیفه خاص مثل جمع‌آوری اجاره بها مدیریت ملک را برون‌سپاری کند یا می‌تواند از مجموعه بخواهد تمام عملیات تجاری ملک خود به‌طور کامل به‌عهده بگیرند. مسئولیت‌های یک مدیر دارایی و مهندسی فروش در مجتمع تجاری کاملا به آنچه در قرارداد بین آنها و صاحبخانه تصریح شده، بستگی دارد. در ادامه بخشی از مسئولیت‌های مختلف مدیر املاک به‌صورت موردی قابل مشاهده است: آشنایی با قوانین و مقررات موجر و مستاجر رسیدگی به درخواست‌های نگهداری و تعمیرات انجام فعالیت‌های بازاریابی برای فروش یا اجاره واحدهای مجتمع مدیریت مستاجران مدیریت اجاره نظارت بر سایر کارکنان مدیریت بودجه رسیدگی به مالیات مدیریت مراکز خرید و مجتمع‌های تجاری مراکز خرید نیز از جمله مجتمع‌های تجاری محسوب می‌شوند که یکباره در شهرهای مختلف ظهور کردند و امروز سایه رکود بر خرید و فروش این مراکز پهن شده است. در واقع مدیریت مراکز خرید طبق اصول و قواعدی انجام می‌شود که لازم است قبل از ساخت مهندسی شوند. باید در نظر بگیرید که تمایل دارید واحدهای تجاری مرکز خرید را بفروشید یا قصد دارید آنها را به‌صورت اجاره واگذار کنید؟ آیا در مورد برندهایی که می‌توانند در مجتمع فروش شما فعالیت کنند، برنامه‌ریزی کرده‌اید؟ این کاری است که در طول مهندسی فروش در مجتمع تجاری انجام می‌شود. تهیه و تدوین یک برنامه جامع و یکپارچه برای واگذاری واحدهای تجاری که به‌عنوان استراتژی سازمانی مرکز خرید شما، برنامه بازاریابی مجتمع را هدایت کند. به‌عنوان فردی که در زمینه خرید و فروش مراکز تجاری فعالیت می‌کند، حتما مي‌دانید که در دنیا بیشتر افراد به‌جای خرید و فروش مراکز خرید به بهره‌برداری از آن تمایل دارند. یعنی به‌جای آنکه مالکیت واحد تجاری را به شخص دیگری واگذار کنند، در پی راهی برای تبلیغ محل کسب از طریق سازمان‌ها و شرکت‌های بزرگ هستند تا مرکز پاخور بیشتری داشته باشد. حتی ممکن است بخواهند فروشگاه‌های بزرگ مرکز را به برندهای معروف اجاره دهند تا نام آن بیشتر سر زبان‌ها باشد. کلام آخر در این مقاله به مفهوم مهندسی فروش در مجتمع تجاری پرداختیم و با لزوم اجرای آن در پیشبرد پروژه‌های تجاری و اداری آشنا شدیم. خوشبختانه سازندگان و سرمایه‌گذاران پروژه‌های تجاری امروز می‌دانند که بحث مهندسی فروش چقدر به موفقیت پروژه بعد از ساخت کمک می‌کند و چقدر به سودآوری بیشتر آن کمک می‌کند. امیدواریم بعد از مطالعه این مقاله شما سرمایه‌گذاران یا سازندگان عزیز ایده کاملی از اهمیت این مقوله به‌دست آورده باشید. همچنین پیشنهاد میکنیم برای مهندسی فروش مجتمع تجاری، قبل از آنکه فرایند ساخت را آغاز کنید، حتما یک پروسه تحقیق و مطالعه در زمینه نیازهای بازار انجام دهید و طرحی بریزید که از همین ابتدا برنامه فروش آن روشن باشد. از همراهی شما سپاسگزاریم.
مدیریت
